Менеджмент. Финансовый менеджмент - управления
денежными фондами и денежными отношениями, т. е. тем, что составляет
понятие «финансы». Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно
определить как управление финансовыми потоками.
Стратегический менеджмент. Если сравнить менеджера с
капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда
плыть? Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент
(стратегическое управление и планирование).
Финансовый менеджмент. Менеджмент в общем виде можно
определить как систему экономического управления производством, которая
включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления.
Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические
образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство
управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и
конкретным явлением.
Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в
международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг
от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания
применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности –
характер и эволюция всех успешных компаний – оказываются в своей основе
одинаковыми.
Риск менеджмент. Приемы риск-менеджмента представляют
собой приемы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков
и приемов снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются:
избежание риска - означает простое уклонение от мероприятия, связанного
с риском, что однако для инвестора зачастую означает отказ от прибыли;
удержание риска - это оставление риска за инвестором, т.е. на его
ответственности; так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее
уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную
потерю венчурного капитала; передача риска - означает, что инвестор
передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой
компании.
Менеджмент качества. Мнение о нерезультативности
стандартов ИСО серии 9000 на системы менеджмента качества является
довольно распространенным. Почему же сложилось такое представление и
правильно ли оно? Что касается общей констатации, то сложившийся вывод
не противоречит реальному положению. Однако возникает вопрос: низкая
результативность есть следствие, вытекающее из методологии и требований
стандарта, или тому есть иные причины — субъективного характера?
Управленческий учет. Хотя сегодня на рынке
предлагается множество различных автоматизированных систем управления,
некоторые компании предпочитают внедрять собственные программные
решения. Рассмотрим опыт конкретной компании по разработке
управленческой программы на базе Microsoft Access: особенности ее
работы, стоимость внедрения и мнения практиков.
Производственный менеджмент. Процесс управления связан
с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных
результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции,
тем эффективнее управление. Планирование позволяет определять характер,
формы и последовательность будущих действий.
Тайм-менеджмент. Принято считать, что тайм-менеджмент
– «личное дело каждого». Но разве способность сотрудника укладываться в
сроки, расставлять приоритеты и управлять рабочей нагрузкой – это только
его личное дело? О том, как грамотно внедрить корпоративные стандарты
тайм-менеджмента, читайте этой в статье.
Тайм менеджмент. То, что временем необходимо
сознательно управлять, доказывать сегодня уже никому не нужно. С его
нехваткой в большей или меньшей степени сталкиваются все: от рядовых
менеджеров до руководителей и владельцев предприятий.
Экологический менеджмент. За последнее десятилетие в
мировой практике произошли глубокие качественные изменения в подходах к
решению экологических проблем и, в первую очередь, проблем, связанных с
производством товаров и услуг.
Экологический менеджмент в России. Опыт внедрения
систем менеджмента качества в России убедительно указывает на то, что
существует определенная "национальная" лаг-фаза, то есть период времени,
характеризующийся кажущимся отсутствием интереса, развития, свидетельств
внедрения и сертификации. Период этот чрезвычайно важен: именно в это
время происходит накопление сведений о зарубежном опыте, создание
системы мотивации, формирование типичных подходов к последующему
внедрению систем.
Инвестиционный менеджмент. Российские предприятия всех
отраслей промышленности сталкиваются с возрастающей конкуренцией.
Поэтому огромное значение для каждого из них приобретает проблема
формирования долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых сегментах
рынка.
Информационный менеджмент. В общем виде технология -
это формализованное описание деятельности, включающее набор ресурсов,
инструментов, приемов их использования, и способов организации
производства - необходимое и достаточное для воспроизводства процесса
получения определенных продуктов, предметов, услуг, изменений или любых
иных значимых результатов с заранее заданными параметрами.
