Система мотивации. «Многие привыкли думать, что
человек ходит на работу, чтобы «затрачивать усилия», уставать, терпеть,
преодолевать трудности, мучиться от неразберихи и неорганизованности,
проявлять хитрость для избежания репрессий, возвращаться домой как
«выжатый лимон» и два раза в месяц получать за все эти неприятности
денежную компенсацию под названием «зарплата»…
Учебная мотивация. Изучением мотивации занимались
многие психологи, поэтому в современной психологической науке
представлены самые разнообразные ее толкования. Психологи говорят о
положительной и отрицательной мотивации, о ситуативных и устойчивых
мотивах.
Нематериальная мотивация. Текучка высококлассных
кадров становится одной из самых актуальных проблем столичных
ИТ-компаний. Наступило время, когда сотрудник выбирает, где ему
работать, а не наоборот. И в этих условиях особенно остро встают два
вопроса: как удержать лучших специалистов? И как воспитать приверженца
фирмы?
Важность мотивации. Если коротко и просто, то это
важно, прежде всего, для руководителя, перед которым стоят следующие
проблемы: согласование личных целей сотрудника, целей подразделений и
высшего руководства; решение проблем с текучестью кадров и значительное
сокращение затрат на поиск, подбор и адаптацию персонала, а также
удержание высококвалифицированных кадров; действенное решение наиболее
острых проблем управления персоналом.
Мотивация сотрудников. Как сделать так, чтобы
сотрудники работали больше, лучше, за те же деньги и по собственному
желанию? Лидеры мирового бизнеса решали этот вопрос по-разному,
отказываясь от той или иной части этой идиллической картинки.
Мотивация труда. Анализ функционирования хозяйственных
субъектов показывает, что важным фактором их успешного развития является
мотивация работников к труду и профессиональному росту. Более того, в
рыночных условиях мотивация выступает как обособившийся вид
деятельности, т.е. функция управления, и как способ воздействия, т.е.
метод управления.
Мотивация персонала. На производственном предприятии
"Формат" ввели систему стимулирования персонала под условным названием
"Джек Пот". Суть ее в том, что при эффективной работе бригада рабочих
может "сорвать банк", достигающий половины их месячного оклада. Через
год после внедрения этой системы производительность труда выросла на
30%.
Мотивация в менеджменте. Поощряете ли вы своих
работников так, как они того заслуживают? Мы надеемся что да! Почему?
Потому что поощрение работников за хорошее выполнение работы — один из
лучших способов сохранить их мотивацию и заинтересованность в работе.
Мотивация работников. Дефицит квалифицированной
рабочей силы на рынке труда вынуждает работодателей находить новые
средства мотивации для ценных сотрудников. Сильный аргумент в пользу той
или иной компании — наличие у нее собственной пенсионной программы.
Материальная мотивация. Существует два фундаментальных
подхода к вопросу материального стимулирования персонала:
система оплаты труда, ориентированная на работника и система оплаты
труда, ориентированная на результаты работы.
